El objetivo del curso es:

Capacitar de forma teórica y práctica acerca de las herramientas en gestión de proyectos. Mediante el aprendizaje del Project-2019 como herramientas para la gestión de alcance, cronograma y costos del proyecto y de esta manera poder alcanzar los objetivos y las metas de un proyecto aplicado al sector de las telecomunicaciones. Así como la herramienta Kanban Trello que nos permite gestionar de una manera fácil y colaborativa las diferentes actividades de las reuniones diarias (daily meetings), reuniones de planificación del sprint entre otras utilizadas en el enfoque de desarrollo adaptativo (Ágil).

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Capítulo 1: WBS SCHEDULE y PRO PROJECT 2013: Introducción, ingreso y administración de tareas.

WBS Schedule Pro – Aplicación basada en Windows utilizada para crear diagramas de Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).

Project 2019 – Introducción

• Introducción al software.
• Objetivo del software, administrar alcance, tiempo y costo del proyecto. Configuración inicial, propiedades básicas y avanzadas, calendario.
• Tipos de programación manual y automática.
• Escala Temporal

Project 2019 – Ingreso de tareas y tiempo

• Tipo de tareas.
• Ingresar: Tareas nuevas, tarea periódica, tareas resumen, hito.
• Ingresar tiempo previsto para cada una de las tareas

Project 2019 – Administrar tareas

• Revisión del diagrama de precedencia del proyecto
• Realizar el secuenciamiento de las actividades del proyecto utilizando los botones vincular y desvincular actividades del área de programación o las predecesoras en la información de cada actividad.
• Identificar las tareas y rutas críticas del proyecto.

Project 2019 – La ruta crítica del proyecto

• Visualización de ruta crítica del proyecto: Gantt, filtro o resaltar las actividades críticas.
• Configuración del diagrama de red de acuerdo al PDM (Diagrama de precedencia

Capítulo 2: LOS RECURSOS DEL PROYECTO

Project 2019 – Ingresar recursos del proyecto 

• Definición y tipo de recursos
• Ingresar recursos, en la hoja de recursos de acuerdo al tipo: trabajo, materiales, costo.

Project 2019 – Administrar los recursos del proyecto 

• Asignar los recursos a las actividades del proyecto
• Determinar el costo del proyecto

Project 2019 – Principales vistas del proyecto 

• Diagrama de Red
• Gantt de Seguimiento
• Uso de Tareas
• Uso de Recursos

Project 2019 – Línea base del proyecto

• Establecer línea base del proyecto
• Comprobación de línea base establecida

Project 2019 – Curva S

• Obtener la curva S del proyecto

Project 2019 – Gestión por hitos

• Ingreso de hitos
• Visualización del diagrama de red con los hitos del proyecto.

Project 2019 – Reportes

• Histogramas
• Flujo de caja

Capítulo 3: SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

Project 2019 – Actualización del proyecto a una fecha

• Establecimiento de la fecha de estado del proyecto
• Actualizar el proyecto sólo al 0% o al 100%
• Actualizar el proyecto por porcentaje completado
• Establecer el valor de porcentaje completado

Project 2019 – Análisis de valor ganado

• Análisis de tablas de valor ganado: Indicadores de programación de valor acumulado e indicadores de costo de valor acumulado.
• Interpretación de KPIs de valor acumulado
• Obtener el reporte de valor acumulado, visualizar tabla y gráfico dinámico.

Capítulo 4: Kanban – TRELLO 

Trello – Introducción

• Revisión de la herramienta
• Formación de equipos
• Otras configuraciones (To Do, Do, Done, Validate)

Trello – Creación de Tablero Kanban

• Creación de Tablero Kanban
• Creacion de listas
• Creación de tajetas
• Uso del Checklist